论说基于对大师1400多位CFO和高等财务垄断的看望及访谈，分析了CFO在应付颠覆时的关节问题与价值创造界限，并提议相应举措，中枢重心如下：

1. 本事开动下的多维颠覆与CFO关节问题

颠覆身分及趋势：本事高出、破费者偏好演变、行业和跨界竞争、成本成本增多是中枢颠覆身分，且颠覆进度将加重，大型企业濒临挑战更严峻。

CFO关节问题：本事高出下，需将其变嫌为重塑催化剂；面抵破费者偏好变化，要应付权益均衡改变；应付行业竞争，需鼓励改进与构建生态；面对成本成本高潮，要惩处钞票欠债表并促进增长。

2. CFO转型抱负与价值创造界限

转型抱负：CFO转型抱负分低、中、高三个水平，高水平者更专注价值创造，从转型开首暄和价值的企业更易收效，CFO可在降本增效、运营、合规等九大界限创造价值。

3. CFO创造价值的遑急举措

聚焦价值创造：具有巨大价值创造抱负的CFO行径鉴定，能创造更多价值，CFO应与高管层疏导，调换行径以达成价值推敲，不同转型抱负水平有不同业动清单。

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本事、数据、东谈主才三管王人下：本事、数据和东谈主才是增长能源与价值拜托防止，CFO需构建数字中枢、愚弄数据、激励职工后劲，不同转型抱负水平的CFO在本事、数据、东谈主才惩处方面有不同业动重心，如开拓数据中心、探索新兴本事、培养率领作风等。

合手脚王：CFO转型影响多职能，衔尾可加快收入增长与达成推敲，企业应打造在意界定约，CFO在不同转型抱负水平下有不同衔尾形貌，如与高管合作、培养衔尾精神、开展大限度合作等。

生成式AI创造价值：东谈主工智能将改变CFO职能，生成式AI可影响财务使命，重塑财务界限，CFO应善用生成式AI，不同转型抱负水平的CFO有不同业动，如开拓变革惩处框架、开发运营模子、构建可膨胀架构等。

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发布于：广东省